Kyos : une vision, mais comment faire avec l'IA ?
Kyos, entreprise genevoise de cybersécurité de 70 collaborateurs, avait une stratégie claire à horizon 2030. L'IA n'en est pas la finalité, mais un levier au service de cette vision : faire évoluer les métiers et mieux servir ses clients. Des initiatives existaient déjà dans les équipes ; restait à les cadrer et à les prioriser. PrismIA a mené un audit Journey to AI en version étendue, avec une quinzaine d'entretiens sur trois semaines : une centaine d'opportunités identifiées et quinze quick wins engagés immédiatement. Aujourd'hui, une gouvernance IA est en place, les 70 collaborateurs sont formés, trois projets structurants sont en cours et plus de 340 processus ont déjà été automatisés dans le système d'information.
Une stratégie claire, des initiatives à cadrer
La stratégie d'entreprise était posée, la vision 2030 établie. Une vision large, dont l'IA n'est pas le but mais un levier : un moyen de faire évoluer les métiers et les manières de travailler, au service d'un objectif constant, la qualité apportée aux clients. Dans les équipes, plusieurs initiatives IA étaient déjà lancées. Il manquait un cadre commun pour les prioriser, et une expertise dédiée sur les briques IA. Avec une exigence non négociable pour un acteur de la cybersécurité : la protection des informations sensibles et la souveraineté des données, les siennes comme celles de ses clients.
- Une stratégie d'entreprise à horizon 2030 déjà établie
- L'IA envisagée comme un levier de cette vision, pas comme une fin
- Des initiatives IA lancées dans les équipes, sans cadre commun
- Un besoin d'expertise sur les briques IA
- Sécurité et souveraineté des données : un prérequis, pas une option
Un Journey to AI étendu, calibré sur mesure
La mission s'est déroulée sur trois mois : une quinzaine d'entretiens sur trois semaines, un mois d'analyse, puis la restitution autour des trois livrables de la démarche (rapport d'audit, matrice d'opportunités, présentation exécutive).
Kickoff
Périmètre, parties prenantes et objectifs, alignés avec la direction.
Audit
Une quinzaine d'entretiens sur trois semaines, au contact direct des équipes et de leurs usages.
Évaluation
Un mois d'analyse : maturité évaluée sur six axes, opportunités scorées, ROI estimé pour chacune.
Restitution
Feuille de route priorisée, présentée à la direction. Kyos a ensuite souscrit au programme AI Foundation pour la mise en œuvre.
Des livrables aux actes
Oui, plus de 340 : le chiffre n'est pas une coquille. Porté par l'engagement des équipes de Kyos, ce chantier d'automatisation avance sans relâche depuis le lancement du programme AI Foundation, que nous détaillerons dans une prochaine réalisation.
Chaque opportunité a été classée selon son niveau de maturité, les lacunes constatées et les objectifs stratégiques de Kyos, puis évaluée en faisabilité et en risque, y compris sous l'angle de la sécurité et de la protection des données. Toutes sont priorisées, avec un ROI estimé : la direction décide sur des bases claires et suit la mise en œuvre dans la durée.
- Une gouvernance IA établie dès la première phase, avec un rythme régulier
- 70 collaborateurs formés aux outils en place, puis à de nouveaux outils et bonnes pratiques
- Des mises en œuvre coordonnées : les équipes techniques formées à automatiser leurs propres tâches, en co-apprentissage sur des cas réels
- Trois projets structurants en cours, et plus de 340 processus déjà automatisés dans le SI, avec n8n notamment
Un partenariat, pas une prestation en silo
Des équipes techniques désireuses d'apprendre, conscientes des enjeux, portées par un leadership transversal solide. Kyos voulait cadrer, mutualiser les bonnes pratiques et progresser : la réussite de la mission doit autant à cet engagement qu'à la méthode.
L'autre terrain d'entente : la sécurité. PrismIA conçoit ses accompagnements avec la souveraineté des données en tête : outils locaux quand c'est pertinent, conformité nLPD, choix technologiques évalués aussi sur le risque. Pour une entreprise dont le métier est de protéger ses clients, ce n'était pas un argument commercial, c'était la condition d'entrée.
Ce que ce cas vous apprend
Combien de temps dure un audit Journey to AI ?
Qu'obtient-on concrètement ?
Est-ce adapté à une PME ?
Et si on a déjà des usages IA en place ?
Votre organisation a aussi sa feuille de route IA à écrire
Journey to AI : quatre à six semaines en format standard, sur mesure quand votre contexte le demande.
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